최근에 특정 작업에 어려움을 겪고 있습니다.
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책임 있는 모든 작업이 정상적으로 실행되는 경우에만 프로젝트가 성공할 수 있습니다.
다른 작업은 안정적인 경로에 있었지만 한 작업은 아직 갈 길이 멀었습니다.
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작업을 담당하는 PL은 어려움을 호소하고 최근 프로젝트를 종료했습니다.
나는 이미 여러 인터뷰를 수행하고 읽고 읽었습니다.
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전원을 끄고 작업을 해보니 아무 것도 정상이 아니었습니다.
어느 보고점에서도 수치상의 문제는 없었고 전체적인 상태는 신호등의 색과 같은 녹색이었습니다.
매주 PL과 개별 면담을 통해 지연 요인과 문제점을 문의했지만 신호가 없었다.
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전원을 끄 자마자 즉시 빨간색으로 변했습니다.
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그 심각성을 깨닫고 일을 치밀하게 지휘하기 시작했다.
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본부는 바로 보고하고 인력을 충원했다.
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각 작업에 대한 컨설턴트와 개별 인터뷰가 진행되었습니다.
일에 몰두한 나머지 앞뒤가 보이지 않는 것이 공통적인 현상이다.
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해당 업무를 특별 관리 대상으로 지정하고 일일 회의를 시작했습니다.
우리는 매일 10-20분 동안 만나 도움이 필요한 것, 지연되는 것, 놓치고 있는 것을 논의합니다.
지속적으로 확인했습니다.
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한 달 정도 지나 전체적인 범위와 명확성을 정하고 완성할 수 있는 분위기가 잡혔다.
소생술 이후 간신히 의식을 되찾았다고 한다.
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완전히 정상적인 상태로 돌아가려면 집중 치료가 필요한 것 같습니다.
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무엇보다 실무자가 이렇게 할 수 있는 분위기를 만드는 게 가장 중요한 것 같다.
이것이 프로젝트 관리자의 역할입니다.
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